Книги

Profiles International's study, Why Smart Employees Underperformexamines key factors in what causes employees to fail.

Why do front-line managers fail, and what can be done to avoid failure? We polled our experts to identify the five most common management derailers. This report elaborates on these five issues and offers common sense advice for helping your managers avoid them.

The Aberdeen Group conducted research in order to understand how businesses use assessments to drive better decisions. According to their research, top performing organizations were found to be using assessments more broadly across employee populations and job roles.

Это та книга, с чтения которой должно происходить знакомство с христианством. Узнать о настоящем, историческом Иисусе можно лишь взяв первоисточник информации о нём — свидетельства его учеников, апостолов. Непосредственные свидетели учения и дел Иисуса изложили в Евангелиях свой опыт богообщения. В книгах Апостола излагается история первых шагов христианской Церкви. Книга Откровений Иоанна Богослова пророчествует о последних днях этого мира, Втором пришествии Христа, судном дне и конце света.

В книге излагаются методы группового психологического воздействия. Рассказывается о специально создаваемых малых группах, участники которых при содействии ведущего-психолога включаются в своеобразный опыт интенсивного общения, ориентированный на оказание помощи в самосовершенствовании, в преодолении трудностей на этом пути.

Автор книги - выдающийся американский психолог, автор получившей распространение во всем мире (второй по степени распространенности в мире после психоанализа З.Фрейда) недирективной, клиент- или человекоцентрированной (person-centered) психотерапии, один из отцов основателей и лидеров гуманистической психологии, основоположник человекоцентрированного подхода (person-centered approach). Центральная гипотеза этого подхода кратко может быть сформулирована так: человек обладает огромными ресурсами для самопознания, изменения я-концепции, целенаправленного поведения, а доступ к этим ресурсам возможен только в том случае, если создается определенный фасилитирующий психологический климат.

Впервые в Украине появилось аналитическое исследование темы, о которой не принято говорить вслух. Это - концептуальная власть. Власть, которую не выбирают, но которая реально управляет миром и людьми. Важность и значимость этой темы для многих думающих людей неоднозначна. Но, вне сомнения, перспективна. Какова природа концептальной власти и характер ее деятельности? На этот ключевой вопрос взялись ответить ученные Классического Приватного Университета: профессор кафедры государственного управления Опрятный С.Н. и доцент кафедры социологии Опрятная О.С.

Метод оценки компетенции (Д.МакКлелланд и МсВеr/Нау) представляет собой точный и беспристрастный подход к прогнозированию исполнения работы. В книге представлен Словарь компетенций, практические руководства по адаптации моделей компетенций для конкретных рабочих позиций в вашей компании, техники проведения интервью по получению поведенческих примеров, а также общие модели компетенций для прогнозирования успеха в продажах, в технической сфере, в социальном обслуживании, на менеджерских позициях.

Вы хотите знать, какой тип организационной культуры сложился в вашей фирме? Возможно, назрела необходимость изменить его, но взяться за это у вас не хватает смелости? А если решение о коренных переменах уже принято, но нет нужных, проверенных временем методик, способных повысить эффективность функционирования вашей организации? Книга ответит на эти и многие другие вопросы, поможет в решении сложных проблем, касающихся организационной культуры.

Управление талантами — совокупность инструментов управления персоналом, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации.

По мнению автора книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхака Адизеса, менеджмент во всех организациях обязан выполнять четыре основных функции: производить результаты, заниматься администрированием, заниматься предпринимательством и производить интеграцию. И чтобы эти функции выполнялись одновременно и правильно, руководитель должен обладать множеством качеств, порой взаимоисключающих. Исходя из этого, автор делает вывод, что менеджмент является слишком сложным процессом, чтобы быть управляемым только одним человеком. И идеального руководителя просто не существует в природе, однако может быть идеальная команда.

Эта книга — сборник размышлений, а не научных изысканий. На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта по самым разным темам.