Запрос
+38 (044) 38-370-38

Готовы ли мы к переменам?

В мире нет ничего раз и навсегда созданного и не подлежащего изменениям. Именно ветер перемен надувает паруса наших надежд и целеустремлений. Все наши жизненные планы всегда связаны с переменами. Бизнес, как живой развивающийся организм, также постоянно требует модификаций и усовершенствования. Но что необходимо, чтобы не разрушить уже сложившихся отношений и налаженного процесса? Готово ли окружение к задуманным переменам? Как мотивировать персонал для победного движения к намеченным целям? На эти вопросы мы постараемся найти ответы при дальнейшем изложении.

"В мире нет ничего постоянного, кроме непостоянства". Джонатан Свифт

Каждый руководитель с развитием организации задумывается над совершенствованием ее миссии и о предназначении компании на рынке. Для этого прежде всего необходимо ответить на четыре основных вопроса. Первый: кто мы такие? Если говорить о профессиональном развитии бизнеса, то прежде всего владельцы и топ-менеджеры должны определить — для чего компания существует на рынке, но при этом нужно идентифицировать компанию. Поэтому второй вопрос, на который надо ответить — что мы делаем? Затем третий — для чего мы это делаем? И, наконец, четвертый — для кого мы это делаем? Рассмотрим поиск ответов на примере нашей компании. Первой — кто мы? — Мы команда специалистов. Второй — что мы делаем? — Оптимизируем организационные структуры и обучаем персонал. Третий — зачем мы это делаем? — Помогаем компаниям лучше добиваться поставленных целей по завоеванию рынка. Четвертый — для кого мы это делаем? — Для амбициозных компаний, которые настроены работать в долгосрочном периоде. Теперь эти ответы можно слить в единую фразу: мы — команда специалистов, оптимизирующих организационные структуры и обучающих персонал компаний, целью которых является достижение высоких амбициозных результатов по завоеванию рынка в долгосрочном периоде. То есть вырисовалась наша новая миссия, которая продиктовала стратегию, направленную на большие компании и холдинги, отвечающие нашим устремлениям и заинтересованные в таких услугах.

В основе философии компании лежит ее миссия, она же диктует ценности, формирующие корпоративную культуру организации.

В результате миссия задает рекламные стратегии по продвижению услуги на рынке. Далее рассматривается процесс видения компании в будущем, из этого рождаются конкретные цели, и, в первую очередь, финансовые. У нас эти цели называются планирование от обратного: от будущего разрабатывается план до сегодняшнего дня, тогда мы определяем финансовые цели на этот год, разбиваем их по кварталам, месяцам, неделям, в результате персонал четко видит из чего складываются планы продажи. Философия компании заключается в том, что мы стремимся широко вовлекать сотрудников в процесс планирования нашего будущего. Если персонал не вовлекать в этот процесс, а пользоваться установками топ-менеджера, возникнет большое психологическое сопротивление сотрудников, которое преодолеть

Опубликовано: 1 ноября 2003
Собеседник: Афанасьев Олег
СМИ: Oтдел кадров (№14/2003)

Вернуться к списку публикаций