Новости

Редактор издания Inc Джефф Хейден рассказал, какие сотрудники приносят компании больше всего проблем, и почему невинные на первый взгляд вещи способны уничтожить компанию.

(Что посеешь, то и пожнёшь!) Многие руководители не понимают простых вещей: в успешном управлении людьми очень важно твоё отношение к ним.

Незабаром компаніям доведеться позбутися авторитарності в управлінні, щоб утримувати співробітників.

«Когда система помогает сотруднику оценивать свою эффективность и управлять своими доходами — это выгодно всем», — уверены Олег Афанасьев и Николай Иняхин, учредители Interim Business Association (США, Польша, Украина, Беларусь, Казахстан). Что, если противопоставить грамотную систему мотивации работе «на оклад»? Опытный эксперимент показал, что сотрудники добровольно выбирают такую форму оплаты труда, которая позволяет им зарабатывать больше не только для себя, но и для компании. В этой статье вы узнаете, как найти выгоды в системе мотивации, адаптироваться к ней и сделать выполнение своих KPI увлекательной игрой на деньги.

«Когда бизнес разрастается, его объемы увеличиваются — в нем меняется все. Отношения между партнерами тоже часто усложняются до такой степени, что это может привести к краху компании», — делятся наблюдениями Олег Афанасьев и Николай Иняхин

Вместо пользы — улыбки или раздражение? Узнайте, как бизнесу грамотно использовать чат-боты К 2025 году мировой рынок автоматизированных коммуникаций вырастет почти в три раза и составит $ 13,9 млрд. Как бизнесу использовать лояльность потребителей к чат-ботам? Можно ли с их помощью «оцифровать» работу руководителя с подчиненными, сократить затраты бизнеса на обслуживание и поддержку клиентов, оптимизировать управление персоналом и улучшить другие процессы в компании? На вопросы ответили Олег Афанасьев и Николай Иняхин, учредители Interim Business Association (США, Польша, Украина, Беларусь, Казахстан).

Если на уровне собственника принято решение автоматизировать бизнес — пути назад не будет. «Почему возникает сопротивление и какую идею наемный работник должен себе продать в этой ситуации? Чем может помочь ему руководитель?» — задаются вопросами Олег Афанасьев и Николай Иняхин

«Никого обмануть нельзя, если ты сам не веришь в то, что говоришь!» — Олег Афанасьев и Николай Иняхин, учредители Interim Business Association (США, Польша, Украина, Беларусь, Казахстан), рассказали о том, как научиться убедительно презентовать свои идеи сотрудникам. Техника, которая дает руководителю возможность быть убедительным в большинстве нужных ему ситуаций, — в нашем материале.

«Не каждый сотрудник рад повышению — многие боятся потерять то, что есть, а в новой должности не состояться». Олег Афанасьев и Николай Иняхин, учредители Interim Business Association (США, Польша, Украина, Беларусь, Казахстан), считают, что эти страхи обоснованы. Эксперты предлагают посмотреть на типичные ошибки тех, кто продвигается по карьерной лестнице, и дают рекомендации по «захвату власти» на новой должности.

Многие жалуются — мол, после 45 работники становятся никому не нужны, даже если они квалифицированные и компетентные. Но, возможно, дело не в возрасте, а в умении преподносить себя работодателям? Об этом порассуждали с Олегом Афанасьевым и Николаем Иняхиным, учредителями Interim Business Association (США, Польша, Украина, Беларусь, Казахстан).