Запрос
+38 (044) 38-370-38

Управление человеческими ресурсами

Олег Афанасьев. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. Алма ата - 2016 from Oleg Afanasyev

Положение о подразделении HRD-Олег Афанасьев, Бизнес Системы-06.05.2010 from Oleg Afanasyev

Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес Системы-29.09.2010 from Oleg Afanasyev

Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016 from Oleg Afanasyev

 

Успех - всегда вне зоны комфорта.

1. Проект "Повышение экономической эффективности сотрудников"

Миссия проекта

От управления персоналом к управлению производительностью!

Цель проекта

Повышение экономической эффективности персонала.

Задачи проекта

  1.  Анализ уровня результативности персонала компании.

  • Анализ динамики результативности персонала компании.
  • Определение тренда производительности труда.
  • Составление списка сотрудников с отрицательным трендом производительности.
  • Оценка результативности.

  2.  Оценка способностей.

  • Подписание годового контракта на использование системы оценки и развития персонала Profiles International.
  • Разработка и утверждение психологических профилей должностей.
  • Тестирование на соответствие профилю.
  • Оценка сотрудника с отрицательным трендом производительности на его способность занимать соответствующую должность.
  • Определение дефицита способностей.
  • Разработка рекомендаций по развитию необходимых способностей. Практикум для руководителей.

  3.  Оценка компетентности.

  • Разработка Карт деятельности по должностям. Практикум для руководителей.
  • Сравнение деятельности сотрудников с необходимым содержанием работы. Практикум для руководителей.
  • Определение дефицита компетентностей. Практикум для руководителей.
  • Принятие решения о необходимости развития. Экспертный совет руководителей.
  • Разработка Планов личного развития сотрудников. Практикум для руководителей.

  4.  Ротация.

  • Тренинг для руководителей по технологии проведения ротации персонала.
  • Определение вариантов приложения усилий сотрудников в других видах работ, необходимых компании.
  • Сравнение психологических профилей кандидатов с профилями других должностей.
  • Определение списка должностей, в которых их способности могут быть использованы максимально эффективно.
  • Размещение их на должностях, более соответствующей его способностям и талантам.

  5.  Подбор и адаптация новых сотрудников.

  • Подбор кандидатов.
  • Анализ профессиональной компетентности кандидатов. Анкетирование. Собеседование.
  • Анализ психологического соответствия профилю высоко эффективного сотрудника.
  • Определение дефицита компетентностей и способностей.
  • Разработка программы адаптации к должности. Практикум для руководителей.
  • Реализация программы адаптации.

  6.  Повышение эффективности менеджмента.

  • Анализ эффективности менеджмента компании.
  • Анализ особенностей корпоративной культуры управления.
  • Определение дефицита компетентности и способностей у менеджмента компании.
  • Разработка программы развития менеджмента.
  • Реализация программы развития менеджмента. Школа менеджмента.
  • Анализ изменений в эффективности управления.

Результаты проекта

  • Позитивная динамика производительности труда сотрудников.
  • Опыт эффективного управления продуктивностью персонала.
  • Создание профессиональной команды руководителей и исполнителей.
  • Совершенствование корпоративной культуры управления.
  • Повышение качества менеджмента.
  • Повышение доходной части бизнеса за счёт точного размещения людей в соответствии с их талантами.
  • Создание основы для гарантированного выполнения целей компании, поставленных акционерами перед командой топ-менеджеров.


2. Проект "Управление эффективностью персонала"  

Цель проекта

Разработать методику управления экономической эффективностью персонала.

Задачи проекта

  • Классифицировать персонал на категории относительно выполнения поставленных целей.
  • Определить типичные причины низкой производительности труда.
  • Определить перечень методов повышения производительности.
  • Сформулировать ключевые принципы формирования системы стимулирования и мотивации высоко производительной деятельности.
  • Определить ключевые показатели эффективности каждой должности.
  • Создать универсальную форму планирования, контроля и анализа производительности труда.
  • Определить график планирования и отчётности по показателю производительности труда.
  • Разработать механизм принятия и реализации управленческих решений по результатам анализа уровня производительности сотрудника.
  • Определить стратегию повышения производительности каждого подчинённого.
  • Организовать индивидуальные собеседования с каждым сотрудником на тему повышения его индивидуальной экономической эффективности.
  • Составить план развития производительности труда каждого подчинённого.

Программа:

День 1

10.00 Введение: знакомство, ожидания участников, цель и задачи тренинга, правила группы.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Измерение производительности труда. Презентация.
Категоризация сотрудников по уровню производительности. Практикум.
13.00 Обед.
14.00 Типичные причины низкой производительности труда. Модерация.
Методы повышения производительности. Модерация.
Ключевые принципы формирования системы стимулирования и мотивации высоко производительной деятельности. Модерация.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Измерение экономической эффективности персонала. Презентация.
Перечень ключевых должностей, от которых зависит результат работы подразделения. Модерация.
Миссия, Главная цель, Ключевые задачи и Показатели эффективности должности. Мозговой штурм.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Универсальная форма планирования, контроля и анализа производительности труда. Презентация.
Декомпозиция цели по показателям результативности и активности. Практикум.
18.30 Итоги дня.
19.00 Окончание работы.

День 2 

10.00 График планирования и отчётности по показателю производительности труда. Модерация.
Механизм принятия и реализации управленческих решений по результатам анализа уровня производительности сотрудника. Презентация.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Стратегии повышения производительности подчинённых. Модерация.
Стратегия повышения производительности труда каждого подчинённого. 
Индивидуальная работа.
13.00 Обед.
14.00 Стратегия повышения производительности труда каждого подчинённого. Презентация.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 Администрирование процесса повышения производительности труда. Презентация.
Книга приказов и распоряжений. Презентация.
Виды распоряжений и приказов. Модерация.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 Типовые формулировки приказов. 
Мозговой штурм. Презентация.
18.30 Итоги дня.
19.00 Окончание работы.

День 3

10.00 Индивидуальные собеседования с каждым сотрудником на тему повышения его индивидуальной экономической эффективности. Презентация. 
Методика проведения индивидуальной беседы. Презентация.
Индивидуальная беседа с сотрудником. Практикум.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 План развития производительности труда подчинённого. Презентация.
План развития производительности труда подчинённого. Практикум.
12.30 Итоги дня.
13.00 Окончание работы.

Результаты проекта

  • Разработана методика управления экономической эффективностью персонала.
  • Персонал распределён на категории относительно выполнения поставленных целей.
  • Определены типичные причины низкой производительности труда.
  • Определён перечень методов повышения производительности.
  • Сформулированы ключевые принципы формирования системы стимулирования и мотивации высоко производительной деятельности.
  • Определены ключевые показатели эффективности каждой должности.
  • Создана универсальная форма планирования, контроля и анализа производительности труда.
  • Определён график планирования и отчётности по показателю производительности труда.
  • Разработан механизм принятия и реализации управленческих решений по результатам анализа уровня производительности сотрудника.
  • Определена стратегия повышения производительности каждого подчинённого.
  • Организованы индивидуальные собеседования с каждым сотрудником на тему повышения его индивидуальной экономической эффективности.
  • Составлен план развития производительности труда каждого подчинённого.